Darunter verstehen wir zum Beispiel ein jährliches Führungsgespräch, in dem weltweit jede Führungskraft ein individuelles Feedback von ihren Mitarbeitern erhält.

Das regelmäßige offene Feedback der Mitarbeiter unterstützt die Führungskraft darin, ihre Führungskompetenzen auszubauen und die eigene Leistung zu verbessern. Dass dies bei Siemens ernst genommen wird, zeigt auch die Tatsache, dass das Feedback Auswirkung auf die Leistungsbewertung hat.

Unser Ziel ist es, unsere Führungskräfte schnell und innovativ zu entwickeln, damit sie auch in der sich schnell wandelnden Wettbewerbslandschaft bestehen und auf zukünftige Herausforderungen bestens vorbereitet sind. Unternehmensprogramme zur Qualifizierung von Mitarbeitern in Führungspositionen, z.B. das Management Learning Program haben sich hier bewährt.

Wesentliche Bausteine zu diesem Ziel sind Innovationen, globaler Wissensaustausch sowie Leistungs- und Zielorientierung. Unsere Unternehmenskultur, die geprägt ist von offenem Dialog, Respekt und entschlossener Führung, bilden hierfür den Rahmen.